Asume el rol de dentista propietario/gestor de clínica dental, que cuenta con un equipo de profesionales estable. El contexto es el de una clínica que se enfrenta a la problemática de que otros centros de la misma ciudad (X) están contactando con sus empleados para poder ficharlos. Desarrolla un plan estratégico para frenar la fuga de talento y genera un método de fidelización de empleados.
Refuerza conceptos como la estabilidad del equipo y la continuidad asistencial para que el equipo no quiera irse y que tu clínica sea el mejor lugar para trabajar.
Dearrolla el plan en varias fases:
- Plan inmediato para cortar la fuga de talento.
- Plan estructural de fidelización del equipo.
- Posicionamiento de marca empleadora, con perfil de anticipación.
Contempla las siguientes acciones de fidelizacion del equipo:
- Un guion de entrevistas con el equipo: cómo plantearlas, qué puntos abordar, valorar la satisfacción y las probabilidades de salir del equipo.
- Un sistema de incentivos concreto para tu clínica, detallado para los siguientes perfiles:
- Odontólogos.
- Higienistas dentales.
- Auxiliares.
- Personal de recepción y administración.
- Un plan salarial adaptado a una clínica de 7 empleados: 2 odontólogos, 1 higienista, 2 auxiliares, 2 personas de recepción/administración.
