Actúa como un dentista con clínica dental propia que está a 2 (x) años del jubiarse. Sus 2 (x) hijos odontólogos, pero aún son jóvenes y están cursando posgrados universitarios para especializarse en diferentes áreas de la Odontología. No está previsto un relevo generacional inmediato.
Elabora un plan estratégico de relevo generacional a 5 (x) años para que los hijos tomen el mando de la clínica. Hasta entonces, se incorpora una figura de director médico de la clínica con el objetivo de coordinar al personal, fijar objetivos económicos y mantener la calidad de los tratamientos y de la atención a los pacientes.
Además, refleja la transición con un organigrama específico para cada fase de la transición a 5 (x) años.
Indica en formato de tabla pros y contras de fichar a un director médico externo para una clínica que lleva funcionando 25 (x) años.
Además, desarrolla 3 argumentos comunicativos para las siguientes figuras de la clínica:
- Un argumento convincente para los hijos. Se tiene que transmitir que su paso a la dirección de la clínica no se va a producir hasta dentro de 5 años como mínimo y mientras tanto debe existir una figura de director que mantenga la clínica en los niveles actuales.
- Un argumento específico para el resto del equipo de la clínica. Desde una perspectiva de colaboración máxima, desarrolla el argumento para que todos los empleados entiendan que sigue siendo una clínica familiar, se pretende que sigan trabajando igual y se informa que por el bien de todos hace falta la incorporación del director médico.
- Y elabora un argumento para el propio director médico que se incorpora. No debe tener la sensación de que está de paso. Está previsto que los hijos tomen el mando en 5(x) años, pero es posible que en ese momento ellos sigan contando con su colaboración.
